L’interaction stratégique entre une banque et une institution de microfinance : lecture à travers le modèle de concurrence spatiale de Hotelling

Résumé Dans le modèle de base de Hotelling (1929), l’éloignement géographique et les coûts de transport élevés confèrent aux entreprises présentes un certain pouvoir de marché sur les acheteurs localisés dans leurs voisinages. Partant de ce modèle, nous montrons que, dans le cadre d’interactions stratégiques entre une banque et une institution de microfinance (IMF), l’éloignement géographique et les seuls coûts de transport ne suffisent plus pour conférer aux entreprises présent